【我們這一年】2023年度十大工作亮點回顧
歲序常易,華章日新
一、擔當作為
這一年,在市委市政府和市衛(wèi)生健康局的堅強領(lǐng)導下,在醫(yī)院黨政領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,醫(yī)院干部職工擔當作為、團結(jié)奮斗,實現(xiàn)了醫(yī)療、教學、科研各項工作的全面提升,取得積極成效。
一是醫(yī)療質(zhì)量提升和患者安全保障工作得到有效落實,順利通過綜合三甲復審。二是持續(xù)實施“提效行動”,優(yōu)化醫(yī)療服務(wù),增強就醫(yī)獲得感、幸福感和安全感。三是滿分成績通過2022年度市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目兒童健康管理項目省級績效評價。四是2023年全市孕產(chǎn)婦實現(xiàn)“0死亡”,婦兒重點指標提前達到廣東省2030年目標要求。五是重點??平ㄔO(shè)有成效,產(chǎn)科再次獲評省臨床重點專科。六是多項技術(shù)實現(xiàn)“零的突破”,成功完成市首例雙腔無導線起搏器植入和迷走神經(jīng)刺激術(shù)等。七是獲省胸痛中心基層版單位、省高級卒中中心單位,為急性胸痛、卒中患者構(gòu)建堅實防線。八是靜脈用藥調(diào)配中心高分通過省評審,保障住院患者靜脈輸液用藥安全。九是獲全國婦幼保健機構(gòu)績效考核優(yōu)異成績獎、2022年度國家綜合績效考核排名進步99名。十是醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得新突破,建立首個跨省??坡?lián)盟,與板芙醫(yī)院、五桂山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立2個市緊密型醫(yī)聯(lián)體。
委托管理中山市板芙醫(yī)院
開展兒童癲癇外科手術(shù)
建立首個跨省??坡?lián)盟
綜合三甲復審現(xiàn)場評審
二、主題教育
這一年,我們堅持示范引領(lǐng)帶動,深入推動主題教育走深走實。充分發(fā)揮黨委的核心作用,精心組織,細化措施,凸顯亮點,黨建帶團建,推動黨建工作取得新進展、新成效。醫(yī)院黨委緊緊圍繞主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,堅持突出主題主線、上下聯(lián)動、融匯貫通,堅持領(lǐng)導班子帶頭強化理論學習、帶頭推動高質(zhì)量發(fā)展、帶頭對照檢視整改、帶頭推動建章立制3項、帶頭深入調(diào)查研究7項,開展為民辦實事12項,組織健康促進活動55場,確保主題教育各項目標任務(wù)抓實抓細落地見效。
與港口黨委開展黨建共建
舉辦黨建工作總結(jié)大會
為企業(yè)辦實事送健康
召開年度社會監(jiān)督員座談會
三、強基共建
這一年,我們緊抓公共衛(wèi)生服務(wù)項目,提升婦幼保健服務(wù)能力。充分發(fā)揮全市婦幼保健技術(shù)指導中心作用,承上啟下做好危重癥婦兒的及時篩查、及時轉(zhuǎn)診、及時救治,確保母嬰健康;提升專科診療能力,完善兒內(nèi)科系統(tǒng)15個專科,兒外科體系12個???,帶動全市診療水平不斷提高。推廣多學科診療模式,成立??菩貉耗[瘤科和7個多學科聯(lián)合專病專治門診;關(guān)注重點人群的健康行動,率先開展學生營養(yǎng)性疾病防控、率先開展關(guān)愛青少年生殖健康行動、率先構(gòu)建高危兒童分級分類管理、率先建立全市兒童心理健康早篩查,提供高質(zhì)量的兒童健康服務(wù)。兒童保健重點指標提前達到廣東省2030年目標要求。醫(yī)院獲國家級“嬰幼兒養(yǎng)育照護示范指導中心”(省三家之一),并創(chuàng)建全國醫(yī)育結(jié)合托育服務(wù)實踐基地。
獲國家級“嬰幼兒養(yǎng)育照護示范指導中心”(左)
成立中山市3歲以下嬰幼兒照護服務(wù)中心(右)
先后成立兒童肥胖中心、長高中心、學習困難中心、步態(tài)中心等多學科診治中心
四、以評促強
這一年,我們攻艱克難、團結(jié)奮斗,健全醫(yī)院評審評價組織體系,完善醫(yī)療質(zhì)量安全管理體系和核心制度,以問題清單為導向,認真全面整改,切實把整改過程轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q問題、堵塞漏洞、建章立制的過程。規(guī)劃建設(shè)基礎(chǔ)學科、平臺學科、優(yōu)勢學科、重點扶持學科,建立一級和二級臨床醫(yī)技科室52個,發(fā)揮重點學科群發(fā)揮引領(lǐng)示范作用,成立多學科聯(lián)合專病專治門診/新型門診共23個,近三年累計開展前沿技術(shù)/高精尖技術(shù)264例。2023年12月,廣東省衛(wèi)生健康委發(fā)文確定市博愛醫(yī)院為三級甲等綜合醫(yī)院,再次取得新突破,標志著醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
與澳科大科研團隊簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
綜合三甲現(xiàn)場復審現(xiàn)場
與廣東醫(yī)科大學建立研究生聯(lián)合培養(yǎng)點
等級醫(yī)院評審組宣布我院通過
綜合三甲現(xiàn)場復審
五、人才強院
這一年,我們構(gòu)建人才強院戰(zhàn)略,人才隊伍進一步優(yōu)化。醫(yī)院黨委深入貫徹落實黨管人才政治責任,始終將人才隊伍建設(shè)放在醫(yī)院優(yōu)先發(fā)展的突出位置,著力把醫(yī)院資源配置重點逐漸轉(zhuǎn)向人才技術(shù)要素,聚焦育才、引才、用才、留才全鏈條發(fā)力。2023年多措并舉匯聚人才,高層次人才比例逐步上升,干部隊伍建設(shè)進一步強化,推動人才引育與學科發(fā)展有效融合、同頻共振,全面激活醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展動能。
六、科教興院
這一年,我們構(gòu)建科教興院戰(zhàn)略,科研創(chuàng)新能力進一步提高。通過建立全員培訓考核體系,推進院企、院校和院間合作,臨床技能、執(zhí)醫(yī)能力進一步提升,高水平科研平臺進一步夯實,不斷提高科研學術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。以第一或通訊作者發(fā)表SCI、核心期刊論文和發(fā)明專利逐年上升。
舉辦科教總結(jié)表彰大會
獲第五屆廣東醫(yī)學科技獎三等獎
表彰科研工作突出人員
在全省婦幼健康職業(yè)技能競賽決賽斬獲4項大獎
七、便民利民
這一年,我們加快推進智慧醫(yī)院建設(shè),創(chuàng)新就醫(yī)便民服務(wù)體驗。按照“總體部署、分步實施、穩(wěn)步推進”原則,完成信息系統(tǒng)65項,助推信息化建設(shè)提檔升級。打造智慧服務(wù):建立患者“一站式”服務(wù)中心,升級自助一體機、病歷本自助售賣機、二代身份證讀卡器等,實現(xiàn)預約、掛號、繳費、查詢和分時段就診等全流程信息化管理,門診條碼、簽到單、各類檢查結(jié)果、報告、影像片等自助打印,實施患者病案、護理文書等18個類別無紙化歸檔。進一步優(yōu)化檢查項目預約流程,將超聲、放射等預約檢查時間由1周縮短至3天內(nèi),不斷改善患者就醫(yī)體驗。
八、提效行動
這一年,我們持續(xù)開展“提效行動”,成立“提效行動”領(lǐng)導小組,優(yōu)化醫(yī)療服務(wù),大幅降低醫(yī)院成本支出,取得顯著成效。通過堅持“實”的導向,聚焦問題下好“精準棋”,用好“聯(lián)”的方法,實干擔當下好“發(fā)展棋”,放大“聚”的效應(yīng)拓展服務(wù)下好“暖心棋”,全力破解群眾看病難題,增強就醫(yī)獲得感、幸福感和安全感。通過加強全院設(shè)備調(diào)配管理和對閑置設(shè)備管理,提升設(shè)備使用效率;與省藥品交易平臺耗材“價格聯(lián)動”,降低耗材價格900個,優(yōu)化衛(wèi)生材料采購;萬元能耗、用電量、天然氣總量同比下降3.16%,大幅節(jié)約能源后勤成本;優(yōu)化門診服務(wù)流程,預約率大于90%以上。實施“無假日門診”,醫(yī)生出診率增幅6.5%,平均候診時間明顯縮短,門診量同比增幅1.6%;實現(xiàn)床位數(shù)據(jù)實時監(jiān)控和實施“預約出院”,兒科肺炎平均住院日下降0.4天;合理人機排班,提速MR檢查,等候時間縮短2天內(nèi)。引入新技術(shù)項目,提高兒童鎮(zhèn)靜效率。
推行“無節(jié)假日門診”,增設(shè)門診咨詢崗,增設(shè)孕產(chǎn)婦專用停車位,現(xiàn)場答疑更詳細,開展擇期預約手術(shù)
九、優(yōu)化環(huán)境
這一年,我們加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),新技術(shù)賦能后勤。完成基建升級52項,醫(yī)療設(shè)備支出提升69%,不斷提升“硬實力”。引進消毒機器人,消毒液安全無毒,可按設(shè)定路線自主消毒,主動回避障礙物,自主呼叫電梯上下跨樓層消毒。引進3M低氣味亮固蠟,耐污、耐磨性能優(yōu)越,氣味極低,在ICU、病房等封閉空間不會引發(fā)病人不適,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
新內(nèi)鏡中心(左)和新中醫(yī)科、康復科門診(右)
十、鑄魂強基
這一年,我們以文體活動為載體,營造和諧、健康、溫馨的“家”文化。舉行慶祝青年節(jié)、護士節(jié)、醫(yī)師節(jié)、科教月和國際志愿者日系列活動,弘揚榜樣力量,激發(fā)前進奮斗的熱情。舉辦演講比賽、典型選樹活動、圖書漂流活動、特色志愿服務(wù)等服務(wù)文化提升活動,創(chuàng)新3個志愿服務(wù)品牌項目,重癥醫(yī)學科成為廣東省“青年文明號”。
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