《健康中國(guó)2030規(guī)劃綱要》指出，要推動(dòng)健康服務(wù)從規(guī)模擴(kuò)張的粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)變到質(zhì)量效益提升的綠色集約式發(fā)展?！冬F(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》要求，建立權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度?！肮⑨t(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)更是明確指出，要加快補(bǔ)齊內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理短板和弱項(xiàng)，向精細(xì)化管理要效益。近年來，有關(guān)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)性文件密集出臺(tái)，各大公立醫(yī)院因應(yīng)本地區(qū)醫(yī)療資源供需態(tài)勢(shì)和自身發(fā)展情況紛紛作出各種探索。

3月25日，由中山市醫(yī)師協(xié)會(huì)主辦、中山市博愛醫(yī)院（婦幼保健院）協(xié)辦的灣區(qū)婦幼醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理高峰論壇在中山市順利召開，會(huì)議吸引了來自灣區(qū)20余家醫(yī)院近300名同仁蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，同步轉(zhuǎn)播的線上會(huì)議反應(yīng)熱烈，全國(guó)觀看者接近10萬人。

中山市衛(wèi)生健康局黨組成員、副局長(zhǎng)歐陽剛勁、中山市醫(yī)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)肖小華出席會(huì)議并致辭。歐陽剛勁副局長(zhǎng)開宗明義的闡明了公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的深遠(yuǎn)意義，對(duì)市內(nèi)公立醫(yī)院尤其是中山市博愛醫(yī)院近年來積極的探索給予高度肯定，并對(duì)下一步工作指出重點(diǎn)和方向。

隨后，廣東省婦幼保健院劉國(guó)成院長(zhǎng)結(jié)合個(gè)人管理心得，向與會(huì)人員分享了《對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的理解》，對(duì)新形勢(shì)下公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的成本管理、績(jī)效管理、效益管理等方面給出了獨(dú)特而深入的見解，與會(huì)人員紛紛表示獲益匪淺。

   江門市婦幼保健院彭彧院長(zhǎng)結(jié)合近年來醫(yī)院信息化建設(shè)的過程及取得的成果，從《信息化助力公里醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》角度分享了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理見解。

   中山市博愛醫(yī)院（婦幼保健院）高建慧院長(zhǎng)結(jié)合醫(yī)院近年來在業(yè)財(cái)融合方面的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及成果，分享了《基于醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的深化業(yè)財(cái)融合策略》。

   東莞市婦幼保健院鄧皓輝院長(zhǎng)從醫(yī)院全面預(yù)算管理的重要性以及近年來醫(yī)院在預(yù)算管理方面的成果，分享了《基于醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的全面預(yù)算管理》

   珠海市婦幼保健院張紅忠院長(zhǎng)聚焦婦幼保健機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理難點(diǎn)，結(jié)合珠海婦幼近年來在績(jī)效管理的工作經(jīng)驗(yàn)，分享了《公立高質(zhì)量發(fā)展下的績(jī)效管理策略》。

   溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院信息總監(jiān)徐苗桑從溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院的信息化建設(shè)進(jìn)程和成果方面，分享了《公立醫(yī)院信息化建設(shè)先進(jìn)案例分享》。

   此次會(huì)議邀請(qǐng)了10多位資深管理專家對(duì)醫(yī)院業(yè)財(cái)融合、績(jī)效管理、全面預(yù)算、信息化建設(shè)等內(nèi)容展開深入論述并介紹了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)者一同探討了公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的焦點(diǎn)問題，紛紛表示獲益匪淺。

   據(jù)了解，作為會(huì)議協(xié)辦方的中山市博愛醫(yī)院（婦幼保健院），近年來以運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新助力高水平醫(yī)院發(fā)展，探索出以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為核心、以全成本管理和績(jī)效管理為工具的運(yùn)營(yíng)管理模式，努力做到對(duì)人、財(cái)、物、技術(shù)等核心資源進(jìn)行科學(xué)配置、精細(xì)管理和有效使用。隨著醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系的逐步完善，醫(yī)院業(yè)務(wù)增幅在市內(nèi)排名前列，醫(yī)療成本得到有效控制，人、財(cái)、物等各類資源的使用效率普遍提高，員工滿意度和患者滿意度同時(shí)獲得了提升。